Please use this identifier to cite or link to this item: http://elib.usma.ru/handle/usma/19215
Title: Оценка уровня мотивации сотрудников медицинской компании как инструмента обеспечения эффективной работы персонала
Other Titles: Assessment of the level of motivation of employees of a medical company as a tool for ensuring effective staff work
Authors: Palevskaya, S. A.
Bobrova, M. V.
Moklyachenko, A. V.
Blashentsev, M. K.
Палевская, С. А.
Боброва, М. В.
Мокляченко, А. В.
Блашенцев, М. К.
Issue Date: 2020
Publisher: ООО «Уральский Центр Медицинской и Фармацевтической Информации»
Citation: Оценка уровня мотивации сотрудников медицинской компании как инструмента обеспечения эффективной работы персонала / С. А. Палевская, М. В. Боброва, А. В. Мокляченко, М. К. Блашенцев. – Текст: электронный // Уральский медицинский журнал. - 2020. – № 11(194). – С. 154-166.
Abstract: Management of personnel motivation has always faced managers, regardless of the time and political system, but they were solved in different ways. The task of the management of any company is to develop a flexible system of personnel motivation management, remembering that this system is not a "one-time invention", but "the result of evolution", constantly changing and developing. In modern practice of personnel motivation management, it is advisable to apply the following triple inequality: internal motivation based on the motivational sphere of the individual; external positive motivation based on encouragement; external negative motivation based on punishment [1, p. 74, 76]. Analysis of numerous literature sources shows that in order to create an effective system of personnel management, management decisions must be consistent, rational and logical [1, p.77]. To assess the features of motivation of the company's staff, the authors developed a questionnaire. The results of a survey of 205 employees were analyzed. The results of the study showed that staff motivation depends on various factors and is more pronounced in employees who have recently been hired.
Вопросы управления мотивацией персонала стояли перед управленцами всегда, независимо от времени и политического строя, однако решались они по-разному. Задача руководства любой компании – разработать гибкую систему управления мотивацией персонала, помня, что эта система не «разовое изобретение», а «результат эволюции», постоянно меняющийся и развивающийся. В современной практике управления мотивацией персонала целесообразно применение следующего тройного неравенства: внутренняя мотивация, основанная на мотивационной сфере личности; внешняя положительная мотивация, основанная на поощрении; внешняя отрицательная мотивация, основанная на наказании [1, c.74, 76]. Анализ многочисленных литературных источников показывает, что для создания эффективной системы управления персоналом управленческие решения руководства должны быть последовательными, рациональными и логичными [1, c.77]. Для оценки особенностей мотивации персонала компании авторами была разработана анкета. Проведен анализ результатов анкетирования 205 сотрудников. Результаты исследования показали, что мотивация персонала зависит от различных факторов и наболее выражена у сотрудников, которые недавно приняты на работу.
Keywords: MOTIVATION
PERSONNEL MANAGEMENT
QUESTIONNAIRE
МОТИВАЦИЯ
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
АНКЕТИРОВАНИЕ
URI: http://elib.usma.ru/handle/usma/19215
Origin: Уральский медицинский журнал. 2020. № 11(194).
Appears in Collections:Журнал "Уральский медицинский журнал"

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
UMJ_2020_194_11_026.pdf862,08 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.