Методические подходы к обоснованию организационно-штатной структуры управления Роспотребнадзора по субъекту Российской Федерации и ФБУЗ «Центр гигиены и эпидемиологии в субъекте Российской Федерации» (опыт Свердловской области)

Abstract

The recent changes in the legislation have enforced changes in the technology of work and principles of funding for the surveillance service. Staff reduction performed within the administrative reforming, and the growing workload on the officials and specialists of the service have made it necessary to optimize the activities, reallocate staff between structural subdivisions, and correct structures of the Rospotrebnadzor agencies and the “Center for Hygiene and Epidemiology” in the Sverdlovsk Region in order to increase the efficiency of managing the sanitary and epidemiologic situation and the situation in the consumer market.

Изменения, произошедшие в последние годы в действующем законодательстве, определяют технологию работы и принципы финансирования службы. Сокращение штатной численности, проводимое в рамках административной реформы, увеличивающаяся нагрузка на должностных лиц и специалистов, сделали необходимым в целях повышения эффективности управления санитарно-эпидемиологической обстановкой и ситуацией на потребительском рынке проведение оптимизации деятельности, перераспределение штатной численности между структурными подразделениями, корректировку структур Управления Роспотребнадзора по Свердловской области» и ФБУЗ «Центр гигиены и эпидемиологии в Свердловской области».