Использование прикладных аспектов теории поколений при формировании команды МАУ «ДГКБ № 11»

Abstract

Staff is one of the most important factors in the organization, because the work of each employee depends on the effectiveness of the results of the entire organization, its reputation in the market and the strategy for further development. In a rapidly changing society and highly competitive business landscape, managers and HR professionals face an additional challenge: they have to form teams of employees belonging to different generations, with different expectations and working methods. This greatly complicates the formation of the team, the choice of training programs and motivation for employees. With the purpose of planning and forecasting of personnel changes in MAU ’DGKB № 11" and the creation of operational teams, taking into account the characteristics of different generations the analysis of the social structure of the hospital staff, namely classification by age and sex, the basis is the 'Theory of Generations’.

Персонал является одним из важнейших факторов в организации, так как от работы каждого сотрудника зависит эффективность результатов деятельности всей организации, её репутация на рынке и стратегия дальнейшего развития. В условиях быстро меняющегося общества и высоко конкурентного бизнес-ландшафта руководители и HR-специалисты столкнулись с дополнительной трудностью: формирование команды из сотрудников, принадлежащих к разным поколениям, имеющих разные ожидания и методы работы. Это значительно усложняет формирование команды, выбор программ обучения и мотивации для сотрудников. С целью планирования и прогнозирования кадровых изменений в МАУ ДГКБ № 11 и создания работоспособной команды с учётом особенности разных поколений проведен анализ социальной структуры персонала больницы, а именно классификация по полу и возрасту, за основу взята «Теория Поколений».