Анализ финансово-хозяйственной деятельности лечебного учреждения, как основа для принятия управленческих решений с целью увеличения дохода военного госпиталя

Abstract

Basis for adoption effective administrative decisions by the head of the military LPU, raising the income of military LPU, is the analysis of financial and economic activity of medical institution. In article the mechanism, financing sources, formation of the budget, the public treatment-and-prophylactic institution, and particulary military hospital of Russian Federation Defense Ministry. Having analysed financial and economic activity of military hospital in dynamics for 2010-2012, it is possible to designate those aspects in organization of activity of military treatment-and-prophylactic establishment concerning, which is necessary to apply the certain administrative decisions, which ultimate goal is increasing in the income of hospital. It is necessary to achieve the following results: increases of the salary of the hospital's personnel, reduction of coefficient of internal combining jobs, reduction of working loading by the hospital personnel, and as a result of this improvement of quality of rendering medical care, increase of efficiency use of fund of places.

Основой для принятия эффективных управленческих решений руководителем военного ЛПУ, повышающих доход военного ЛПУ, является анализ финансово-хозяйственной деятельности лечебного учреждения. В статье рассмотрены механизм, источники финансирования, формирование бюджета, государственного лечебно-профилактического учреждения в целом, и военного госпиталя Минобороны России, в частности. Проанализировав финансово-хозяйственную деятельность военного госпиталя в динамике за 2010-2012 года, можно обозначить те аспекты в организации деятельности военного лечебно-профилактического учреждения, в отношении которых и необходимо применить определенные управленческие решения, конечной целью которых является увеличение дохода госпиталя. Необходимо добиться следующих результатов: повышения заработной платы персонала госпиталя, уменьшения коэффициента внутреннего совместительства, уменьшения рабочей нагрузки на персонал госпиталя, и как следствие этого улучшения качества оказания медицинской помощи, повышения эффективности использования коечного фонда.