Интеграция стратегического и программно-целевого планирования в управлении многопрофильным бюджетным ЛПУ

Abstract

Administration of the Regional Psycho-neurological Hospital for War Veterans has developed the strategy of delivering the high-tech medical care. With application of strategic planning method with the use of SWOT-analysis strengths and weaknesses as well as opportunities and threats in functioning of the hospital were singled out. The work on realization of the general strategy of the medical organization is done by the way of integration of strategic and program-objective planning based on implementation of a complex of more targeted programs of management improvement in the issues of personnel policy and increasing the quality of provided medical care, as well as the program of implementation of new high-tech medical surgical care.

Администрацией ГБУЗ СО «СОК Госпиталь для ветеранов войн» разработана стратегия развития высокотехнологичной медицинской помощи в ЛПУ. Методом стратегического планирования с применением SWOT - анализа, определены сильные и слабые стороны, рассмотрены возможности и угрозы для госпиталя. Работа по реализации общей стратегии ЛПУ происходит путём интеграции стратегического и программно-целевого планирования в результате разработки и внедрения в практическую работу комплекса более узких целевых программ, детально разработанных для отдельных служб или подразделений госпиталя. Представлены результаты реализации целевых программ совершенствования менеджмента в вопросах кадровой политики и повышения качества медицинской помощи, программы внедрения новых высоких технологий в хирургических отделениях.